在公司只会写ppt的员工是什么样的人?-PChome电脑之家

只擅长写PPT的员工并不一定只擅长写PPT，这种说法过于片面。在职场上，每个人都有自己的专长和能力，不同职位的人需要掌握不同的技能。对于一个员工来说，如果他只擅长写PPT，那么说明他可能在表达能力和沟通协调方面有一定优势。
然而，在现代企业中，PPT已经成为一个非常重要的工具，在业务汇报、会议演示等方面都发挥着重要作用。因此，一个只擅长写PPT的员工很难胜任工作。
除了文字表达能力之外，还需要具备专业知识、数据分析、逻辑推理等能力才能胜任工作。只有全面提高自身综合素质才能胜任未来职场需求，并且需要不断学习新知识和技能来保持竞争力。

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是的，在职场上有一个现象，就是会干活不如会写PPT。通俗点来说，能干活的人是比不上写PPT的。 1、说的好不如做的好。

企业需要各类人才。只会工作，不会表达和沟通的人，适合深化业务，成为业务专家、专家。

写PPT的人一般都是可以直接向领导汇报，掌控公司进度，分析市场，结合数据寻求突破的岗位。

老板也需要借助这些PPT写手，全面了解公司的运营情况，做出战略分析或调整。

老米坦言，有些写PPT的人无所事事，大部分时间都是在胡闹。

但能写出完整PPT的，多半是人才。这些都是对工作的深入总结和精髓，是纠正公司航向的最好工具。

路线和方向出了问题，公司就倒闭了，能再做一次又怎样？

2、分工不同，社会价值观不同

可以关注猎聘。猎聘上大部分职位都要求有写PPT的能力。

会写PPT的人，做事不会比别人差。

写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会说话，会说话，思维没有问题，实际的东西，只要深入接触，肯定能做好。

企业需要会做事的人，也需要会写PPT的人。分工不同，价值也就不同。

3、PPT的作用是总结、反思和提高

任何优秀的PPT都能反映企业的核心问题。

每个重要的部门总要有一个人，能总结归纳，写好PPT，汇报给老板。

总结、反思、改进甚至创新，这个过程就是写PPT的人的价值贡献。

需要整理大量资料，需要阅读相关资料，需要一线调研……经过加工、整理、反复修改，才能做出合格的PPT。

老米努力写了半个月的年会PPT，每天熬夜到凌晨，终于写了一份让老板满意的PPT，虽然只有15页。

最后，不管是写PPT还是做事，其实都是在实现自我价值。

但是很多时候，会写PPT的人更少，对企业发展的帮助更深入，所以工作的人不会写PPT也很正常。

如果对自己的工作不服气，与其抱怨，不如提高自己的能力，学会写PPT。当你成为会写PPT的人，你就会明白。

职场上，上班的人都做不了写PPT的活，你觉得这样对不对？

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更多的公司就没有“这种好事”了。随着互联网应用的发展，在年终总结上展示PPT已经成为很多公司的选择。“写PPT”变成越来越重要的技能，在有效的时间内，提炼并且表达好自己的工作成绩，关系到公司对每个人的考核，也和年终奖和来年职位的升迁有关。
“干活不如写PPT”表达的是职场中一种不公平的感觉。有些人平常工作并不怎么样，但是却可以凭借扯人眼球的PPT内容，而在考核中获得高分。相比之下，那些勤勤恳恳工作的人，却有可能因为不善于总结和表达自己的优点而吃亏。这首歌能引起共鸣，说明这种不公平的感觉是相当真实而普遍的。
这和俞敏洪这样的公司大佬平常标榜的价值观有很大不同。人们总是期待踏踏实实工作的人，也能获得更好的待遇。但是，在公司注重考核KPI，而很多考核项目其实并不能完全数据化的时候，在PPT上给自己贴金就成为一种选择。很多人并不愿意去写这样的PPT，但是在职场中又没有别的选择。最终，它成为一种潮流，让人厌倦，而又无法挣脱出来。
在移动互联网时代，美颜相机和PPT成为两大流行符号。前者可以让每个人的照片都变得更美，而后者则会让人们的陈述，变得更为醒目。
除了年终总结，PPT另一个应用场景就是创业领域。讲述者要在规定时间内向投资人讲清楚项目的优势和美好前景，内容必然是精挑细选的、经过美化的。不但“干活的不如写PPT的”，踏实创业的，也经常感觉到不如那些会用PPT讲故事的人。
很多所谓创新，其实就是PPT层面的创新而已。这才是让人感到苦涩的现实。过去两年的创新创业，有相当一部分属于PPT创业，讲述故事，融资卖出故事，然后再讲一个更大的故事，寻找下一轮融资。这是从一个“前景”到另一个“前景”的旅行，但是却忽视了最重要的现实环节。
“写PPT”成为一种社会风气，确实让人感到担忧。PPT作为一种演示文稿软件，能给人提供相当大的方便，但是，它的价值建立在和现实的对应关系上，它只是“演示现实”，本身并没有任何价值。
现在看来，“写PPT”成为一种有独立价值的技能，更重要的似乎是“写”本身。这毫无疑问是一种颠倒，严重的时候就变成一种病症，个人有这种症状，最多是自欺欺人，而公司或者组织感染这种疾病，距离实实在在的危机也就不远了。

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在不少企业，“会干的不如会说的”成为突出现象。有的把团队成果据为己有，自我吹嘘；有的将惨淡数字粉饰一新，夸夸其谈；还有的干点小事便高声叫苦，生怕无人知晓……当口吐莲花、能说会道者能够获得老板青睐、考评倾斜，那些埋头干活、不善言辞的老实人便只能冷暖自知了。会表达、善沟通固然重要，但如果“干活不如写PPT”成为风尚，还会有多少人愿意勤勤恳恳地干活？往小里说，一家公司之内，如若只靠嘴皮混饭的人青云直上，会破坏实干创业的企业文化。往大里说，在风起云涌的创业大潮中，做个精美的PPT就忽悠风投、收割“韭菜”，那累积起的泡沫将是何等巨大。蜂拥而至的“PPT造车”、盛极一时的“PPT发币”，这些金玉其外徒有其表的“点子”，显然无法持续、害莫大焉，诚如歌词中所言，“您混完资历走了，只剩下脏乱差了”。破解乱象，关键在于树立正确的考评导向，关键在于管理者如何作为。考核方式当然要尽可能科学全面，至于那些难以用指标清晰衡量的内容，则要求管理者慧眼识人。既要愿意倾听员工吐槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。此次涉事公司老板面对吐槽非但没有震怒，反而发文重奖，无疑是在为企业内部树立榜样，彰显出直面问题的勇气。但是我觉得在公司里干活和写ppt并不冲突，矛盾会干活的，也可以写很好的ppt。而且只有会干活的人才能够真正把ppt写好，因为他知道整个工作的流程。那些只会写ppt的人。是经不起检验和考验的真正懂行的老板一眼就可以看出这个ppt到底是不是真材实料？

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