我上次做这个的时候是先把公司内部的协作案例收集了一遍，比如项目立项时销售、产品、研发是怎么开会对接的，把这些真实例子提炼成几个典型联动模式。然后在PPT里用时间轴+部门分布的方式来呈现，横向是时间节点，纵向是各部门动作，交叉点就是协作环节。图表可以用SmartArt快速生成，搭配一点微立体效果提升视觉感。另外封面页写个简短的联动价值说明，结尾总结协同带来的效率提升，整体结构就会很完整。如果时间允许，加个二维码链接到内部协作制度文档会更实用
-
-
我之前做过类似的PPT，感觉关键是要先理清楚各个部门之间的业务流程和信息流转方向。你可以先用思维导图软件把所有部门列出来，然后标出它们之间有哪些协作场景，比如财务和人事要对接薪资，采购和仓储要联动入库数据。接着在PPT里用不同颜色的箭头表示信息流、审批流或者资源流，再配上简单的图标让页面更直观。记得别堆太多文字，用关键词+图示的方式观众更容易理解，最后加个动态的切换动画展示联动过程会显得更专业
-
展开全部
1、第一种方法，也是标准方式，下载microsoft visio，使用跨部门流程图，具体制作样图，如图
2、第二种方法，土方法。使用办公软件，打开绘图工具，使用矩形进行勾画。
2.1画出标准图形后，右键可以添加文字。
2.2为了使整体流程图或示意图整齐好看，以后的矩形都复制最初的那个，万一不够拉伸。
2.3连线采用箭头连线
2.4麻烦的在于，页面显示，还有就是组合对齐靠肉眼
2.5最后不要忘记按住CTRL，右键所有的框和线，然后右键点击 组合。 -
制作这种多部门联动的概念图PPT，我建议你从企业的实际组织架构入手，先画出各部门的职能模块，再找出跨部门合作的关键节点。比如市场部发起活动后，需要运营配合上线，技术提供支持，财务审核预算，这些都可以用流程图的形式一步步展示。PPT风格尽量简洁，使用统一的配色方案，比如企业VI色系，每一页聚焦一个联动场景，避免信息过载。还可以参考一些咨询公司常用的框架模型，像RACI矩阵来标明责任分工，这样逻辑更清晰，领导看了也觉得有条理
-
1、第一种方法，也是标准方式，下载microsoft visio，使用跨部门流程图，具体制作样图，如图
2、第二种方法，土方法。使用办公软件，打开绘图工具，使用矩形进行勾画。
包样酸章或华2.1画出标准图形后，右键可以添加文字。
2.2为了使整体流程图或示意图整齐好看，以后的矩形都复制最初的那个故副，万一不够拉伸。
2.3连线采用箭头连线
2.4麻烦的在于，页面显示，还有就是组合对齐靠肉眼
2.5最后不要忘记按住CTRL，右键所有的框和线，然后右键点击 组合。
追问 : 新手啊，麻烦您说得更详细一些好吗？谢谢！
追答 : 按照商业管理，采用VISIO制作。第一步打开文件第二步选择 商务 选择 跨职能流程图第三步选择 方向，我一般选择垂直，个人习惯问题。带区的条目选择部门数+备注的数量 第四步，在标题栏填上部门名称第五步，按照需求，拖动方框，双击方框可以添加文字。左边连接线自动连线第六步，如果你觉得让他更美观，可以右键填充颜色，或使用软件背景，样图就是最早我给出的，那个是我做的。