一开始听说要搞ERP沙盘模拟，我还以为是什么高大上的电脑游戏，结果发现是烧脑+团队互怼现场。我们五个人组了个队，清一色女生，四个学市场营销的，一个物流的，愣是没有一个财务口的，开局就被其他组暗笑：这队完了吧，账都算不明白。不服输啊，干脆起名叫人人乐，意思就是咱不争第一也要快乐到底！
我当的是COO，生产总监，说白了就是管工厂、管生产线、管原料、管产量的那个打工人中的扛把子。一开始真懵，啥叫产能排程？什么叫物料需求计划？书上看过，但根本不知道怎么用。可上了沙盘，逼着你必须懂——营销那边接了单，你产不出来，全队脸都丢光；财务那边没钱，你想扩产？门都没有。
最刺激的是第一年，我们资金紧张，厂房小，生产线只有两条手工线。我看别人都在抢全自动、柔性线，心里也痒，但一算账，直接上硬核设备怕是要破产。和CFO连夜开会，咬牙决定：先稳住现有产能，第二年再逐步升级。结果第二年市场突然爆了P3产品，我们因为提前布局研发+预留产能，一下子冲上去拿了不少订单，赚了第一桶金！那一刻真的想跳起来喊：COO牛逼！
中间也有翻车的时候。有一年为了冲销量，营销投了一堆广告，抢了一堆单，结果我这边原材料没备够，生产线卡壳，交不了货，违约赔款差点把利润全吃掉。那次真的气得我想把沙盘掀了。但从那以后，我和CSO（营销总监）天天对数据，订单一来我就反问：钱到位了吗？原料够吗？我能按时出货吗？慢慢磨合出一套生产预警机制，啥时候该下单、该备料、该扩产，全队心里都有数。
说实话，以前上课听老师讲什么企业战略、供应链管理、成本控制，耳朵都快起茧了，觉得全是套话。可这次自己亲手操盘，才知道每一个决策背后都是真金白银。比如贴现利息高不高？开发费要不要砍？厂房是租还是买？每一步都牵一发而动全身。特别是财务那边，每次报现金流，我们都屏住呼吸，生怕听到资金链断裂四个字。
虽然我们没人学财务，但CFO小姐姐硬是靠Excel表+心算+熬夜研究规则，把账做得明明白白。FA（财务助理）也超给力，每一笔支出都记清楚，连广告费摊销都算得清清楚楚。我们五个女生从最开始的手忙脚乱，到后来分工明确、配合默契，真的有种创业姐妹花的感觉。
六年的模拟经营下来，感觉自己像是真的当了六年厂长。从最初连生产线都不会建，到现在能一眼看出产能瓶颈在哪、该投什么线、什么时候该转型，思路清晰多了。而且这玩意儿特别锻炼人——你要会算、会看、会沟通、会吵架（划掉），更要会合作。一个人拍脑袋不行，全队商量才行。
最后比赛结束，我们没拿第一，但也进了前三，关键是全程没破产，还实现了盈利增长。比起名次，更爽的是看到自己做的决策一点点变成成果：新产品上线、新厂房投产、订单按时交付……那种成就感，比考试考高分还带劲。
总结一句话：ERP沙盘=现实商战缩略版+团队协作试炼场。玩过一次，才知道什么叫经营不易，且行且珍惜。以后找工作，简历上必须写一句：参与过6年周期ERP沙盘实战，抗压能力强，擅长跨部门协调，生死搭档都能处！
我当的是COO，生产总监，说白了就是管工厂、管生产线、管原料、管产量的那个打工人中的扛把子。一开始真懵，啥叫产能排程？什么叫物料需求计划？书上看过，但根本不知道怎么用。可上了沙盘，逼着你必须懂——营销那边接了单，你产不出来，全队脸都丢光；财务那边没钱，你想扩产？门都没有。
最刺激的是第一年，我们资金紧张，厂房小，生产线只有两条手工线。我看别人都在抢全自动、柔性线，心里也痒，但一算账，直接上硬核设备怕是要破产。和CFO连夜开会，咬牙决定：先稳住现有产能，第二年再逐步升级。结果第二年市场突然爆了P3产品，我们因为提前布局研发+预留产能，一下子冲上去拿了不少订单，赚了第一桶金！那一刻真的想跳起来喊：COO牛逼！
中间也有翻车的时候。有一年为了冲销量，营销投了一堆广告，抢了一堆单，结果我这边原材料没备够，生产线卡壳，交不了货，违约赔款差点把利润全吃掉。那次真的气得我想把沙盘掀了。但从那以后，我和CSO（营销总监）天天对数据，订单一来我就反问：钱到位了吗？原料够吗？我能按时出货吗？慢慢磨合出一套生产预警机制，啥时候该下单、该备料、该扩产，全队心里都有数。
说实话，以前上课听老师讲什么企业战略、供应链管理、成本控制，耳朵都快起茧了，觉得全是套话。可这次自己亲手操盘，才知道每一个决策背后都是真金白银。比如贴现利息高不高？开发费要不要砍？厂房是租还是买？每一步都牵一发而动全身。特别是财务那边，每次报现金流，我们都屏住呼吸，生怕听到资金链断裂四个字。
虽然我们没人学财务，但CFO小姐姐硬是靠Excel表+心算+熬夜研究规则，把账做得明明白白。FA（财务助理）也超给力，每一笔支出都记清楚，连广告费摊销都算得清清楚楚。我们五个女生从最开始的手忙脚乱，到后来分工明确、配合默契，真的有种创业姐妹花的感觉。
六年的模拟经营下来，感觉自己像是真的当了六年厂长。从最初连生产线都不会建，到现在能一眼看出产能瓶颈在哪、该投什么线、什么时候该转型，思路清晰多了。而且这玩意儿特别锻炼人——你要会算、会看、会沟通、会吵架（划掉），更要会合作。一个人拍脑袋不行，全队商量才行。
最后比赛结束，我们没拿第一，但也进了前三，关键是全程没破产，还实现了盈利增长。比起名次，更爽的是看到自己做的决策一点点变成成果：新产品上线、新厂房投产、订单按时交付……那种成就感，比考试考高分还带劲。
总结一句话：ERP沙盘=现实商战缩略版+团队协作试炼场。玩过一次，才知道什么叫经营不易，且行且珍惜。以后找工作，简历上必须写一句：参与过6年周期ERP沙盘实战，抗压能力强，擅长跨部门协调，生死搭档都能处！