创业者怎么面对未知风险？

风险嘛，说白了就是不确定的事儿。很多人不敢冒险，就是怕这不确定的东西变成现实。其实，面对风险有几条心法，记住了，能帮你走得更稳。
1. 不怕失败
失败很正常，社会老是说要怕失败，但其实还没失败之前，真没必要提前害怕。谁还没个失误？关键是怎么看待它。失败其实是好事，它给你机会总结经验，避免下次再犯。要是成功路上一点挫折都没有，那成功也没啥意思了。所以，与其害怕失败，不如开心地接受它，因为它帮你离目标更近一步。
2. 不怕成功
有些人反而怕成功来得太快，觉得自己还没准备好。失败让人害怕，成功有时候也让人发憷，特别是那些突然的成功。我们总觉得成功得经过一番波折，没吃够苦就成功好像不太科学。但运气这东西，来了你挡也挡不住，所以别怕成功，开心迎接就好啦。
3. 不怕质疑
创业的时候，肯定会有人质疑你，甚至你自己都会怀疑自己。有些人质疑你，可能是因为他们嫉妒，或者他们自己也做不到，所以才害怕。我的建议是，别人的质疑可以听听，看看有没有道理，但千万别让这些质疑钻进你的脑袋，影响你前进的决心。质疑只会让你越来越不自信，别让它毁了你的梦想。
4. 评估风险
虽然不要怕别人质疑，但也不能盲目冒险。冒险前还是要好好评估一下风险，看看自己能不能承受。听别人的意见没错，但最终的决定权在你手里。合理规避风险，才能走得更稳，最后成功。
风险不可怕，关键是你怎么面对它

可以参考一些风险投资网站。

今天创业的门槛越来越低，但是创业的难度也越来越大了，竞争者越来越多，出头就没那么容易了。作为一个创业者，你需要的是投资人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西，然后你就单刀直入。 投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。 1.企业定位 企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。 2.执行摘要 这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用powerpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市尝团队、财务、技术。 3.正当性 为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从why到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个why。 4.你承担什么风险？ 不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。 5.企业远景与经营模式 说明将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。 6.产品与服务基本介绍 既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。 7.最想要解决什么问题？ 解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常 8.团队是否完整？缺少什么人才？ 了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。 9.顾客在哪里？如何留住他们？ 如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 10.投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？ 新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。 11.市场占有率几何？如何推论？ 积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。 12.何时损益平衡？如何推论？ 推论一定要有数据支持，不能凭空想象。 13.介绍专业词汇 展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

学会和风险投资商打交道并赢得支持，好比为创业之船扯起风帆，是远航不可缺少的环节。
创业离不开风险投资的支持。学会和风险投资商打交道并赢得支持，好比为创业之船扯起风帆，是远航不可缺少的环节。 做好被挑战的心理准备 在你决定去谈投资的时候就要有这样的心理准备：与风险投资的沟通绝对不会是一个顺利的过程，“投”与“不投”都是很正常的事情。 原因很简单。小公司所做的事情必然有其超前性，否则也没有什么机会可言。而面对一个超前的事情，你无法要求所有的人都赞同你的想法，十家投资商中有那么两家愿意和你谈谈，已经是非常不错的了。有些公司出于公关的需要，把自己包装成一个神话，号称几分钟搞定一笔投资，这是不可信的。 第一次见风险投资商，对于那些没有经验的团队来说，十有八九会遇到不顺利，这让很多人觉得特别失望。 其实接触多了就会知道，在推销项目的过程中，风险投资商一定会挑战你。但挑战并不代表他不喜欢你，俗话说“挑货才是买货人”，千万不要因此而丧失了信心。从另外一方面来看，有经验的投资人对创业者思维模式、商业模式的挑战，虽然也许会让人尴尬，但却是有帮助的。即便暂时拿不到投资，创业者也正需要在这种挑战中不断打磨自己的商业模式。我当年融资的时候，最早接触的几家风险投资商并没有投资，但是他们的问题、他们的挑战，给了我很多启示。 最重要的是坚持，在这个过程中不断校正自己的想法。

王兴是中国知名的企业家，他是美团点评的创始人和董事长。作为大学生创业者，他在创业过程中也面临了一些风险。以下是一些创业中常见的风险，并以王兴为例进行分析：
1. 市场风险：创业者面临的第一个风险是市场风险，即判断市场的需求和潜在竞争。在创办美团之前，王兴经历了一次失败的创业尝试，这部分原因就在于未能准确评估市场需求和竞争态势。但他通过失败经验的吸取教训，重新审视市场，并选择了适合的切入点。
2. 资金风险：创业需要大量的初始资金来支持企业的运营和发展。初创企业往往面临资金紧张的情况，特别是在没有取得投资或贷款支持之前。王兴在创业初期也曾面临资金困境，但他通过积极寻求投资和创新的盈利模式，最终成功筹集到了所需的资金。
3. 技术风险：创业涉及到技术研发和创新，对于缺乏相关专业知识或技术经验的创业者来说，技术风险是一项重要挑战。王兴在创建美团时，需要解决电子商务、物流、供应链等一系列复杂的技术问题。他通过引进优秀的技术团队和持续的技术创新，成功应对了技术风险。
4. 管理风险：随着企业规模的扩大，创业者需要面对组织管理和人员协调等管理挑战。王兴在美团的快速发展过程中也面临了管理风险，但他通过建立高效的组织架构、培养优秀的管理团队和引进专业的管理经验，有效地化解了这些风险。
5. 法律与政策风险：创业过程中，创业者需要遵守各项法律法规和政策规定，包括工商注册、税务申报、知识产权保护等方面。王兴作为一名合规的创业者，注重遵守法律和政策规定，确保企业在合法合规的框架下运营。
以上是创业过程中存在的一些风险，包括市场风险、资金风险、技术风险、管理风险和法律与政策风险。创业者需要关注并评估这些风险，并制定相应的应对策略，以提高创业成功的可能性。同时，创业者也可以借鉴成功创业者如王兴的经验，学习他们在面对各种风险时的处理方式和思维方式。