企业适于实行ERP系统管理的情况包括：业务流程复杂、部门间信息不互通、需提高运营效率、实现资源整合及数据集中管理。适用于中大型企业或快速成长的企业。
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~~此时做最好~~ 1.有稳定的业务和利润 2.管理比较规范 3.上下一心
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看你公司是否按照正规的管理模式。至少先使用一段时间，看能不能适应公司的文化。
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企业想往一流企业和标准企业靠拢，就必需上ERP。 如企业有一定规模，管理比较复杂，产品比较多，过程产品超过好几千种。企业内部数据，信息不是很流通。 本人是在浙江ERP开发公司的业务员的（金华金智软件公司），本公司在2000成立，近几年在金华地区实施成功率100％，ERL软件实施企业有10多家。如有需要了解的可以好好的聊聊.QQ：343220697.手机：13757974851 近几年实施的企业比较多，而且失败的例子也比较多。每一个细小的问题都会导致ERP实施的失败。 1.企业老总对ERP实施的关心层度。一般企业都是老总亲自担任ERP小组组长，参与讨论与实施。如出现这样情况，实施成功率将只有20％。就是ERP这块找××就可以了。 2.实施ERP，必需要组建一个以上ERP实行小组。ERP不是否个部门的事。如果是这样ERP成功率只有1％。只有让每个部门都参加进来，并提出最好的解决方法，在相应的分工每块工作，才能很好的实施起来。 3.软件公司与企业的配合。软件公司也应组建一个讨论小组，根据其他企业的一些情况遇到的问题，再结合企业的一些实际情况，提出一些方案供企业内讨论，软件公司应与企业共存亡。 如果软件公司只是来装一个ERP系统，那实施ERP是必死无疑。
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要考虑公司现在的整个系统能不能适应未来的发展，如果会阻碍企业发展就考虑上ERP 但还要结合公司财力，因为整个ERP要几百万美元，世界上著名的提供ERP服务公司有ORACLE(甲骨文)、SAP ，中国的公司有用友和金蝶 。 如果公司确实需要改进系统却没有很多资金，可以考虑只建立对企业重要的系统，比如只购买财务系统，这样可以节省很多钱，希望对你有所帮助
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