肿么委婉的提醒领导忘记的事？？？

可以搞个日程表，提前24小时用微信、短信啥的把时间地点事项发给领导，顺带写上注意事项和备忘，清清楚楚不添乱。
还可以用像敬业签这种跨手机电脑同步的提醒工具，支持公农历提醒、待办事项定时推送，删了还能找回，贼方便。记好要做的事，设好提醒，到点自动cue领导，省心又靠谱。
提醒的时候注意点礼仪：
别嘻嘻表情管理住，显得认真重视；
语气软一点，别跟命令似的；
说话别太快也别太慢，稳着来；
用词委婉点，比如您看这事是不是该处理了比你忘了这事儿了吧强多了；
提一句就行，点到为止，领导懂的，别反复唠叨人家忘了；
说完保持仪态，站直了，表情自然，别扭扭捏捏的。
这样既把事办了，又不伤关系，职场生存技能拉满！

领导，如果问母舰事情是否可以做的，你要看实际情况，如果是可以做，你就回复可以，如果不是的话就拒绝。

请示领导如何处理：1、事情不容再拖，领导不在也把会开了；2、会议改期，找个领导方便的时候开；3、会议暂停，机会合适了再开；4、干脆就不开了。

肯定要，开心，如果工作不开心，那肯定工作不好，如果实在不适合是适合这份工作的话，可以考虑换一种工作，回答问题是否满意，请采纳，谢谢

前几天，公司组织了一次人才交流会，一个老员工就遇到了这样的问题：试用期过完，领导和 HR都没有提转正的事，我该怎么办？其实这个问题已经很困扰求职者了。虽然领导在试用期时就知道有这一条规定，但真正落实的却不多，所以不知道怎么处理。对职场新人来说是一件好事，希望大家能够有一个好的开始。但是当自己真正遇到问题的时候也可以直接面对、解决。那如何才能让领导和 HR说呢？我从以下几个方面来分析：不要害怕面试过程中“失手”。你已经是公司里的老员工了，应该清楚在试用期内并没有出现什么不正常现象出现，这样的话即使到了转正日了可能也没什么大问题，但是领导和 HR一直拒绝让你转正是件比较麻烦的事情！

每个公司都是希望自己成为公司的栋梁，公司希望有一位可以担当重任的人来带领公司成长壮大。而转正也是每个求职者都应该有的一个机会。因为在试用期内，如果和公司发生争吵，或者对公司有意见，也可能对公司产生不好的影响。而且试用期内很多员工在这个时候离职也不是一件很好的事情。因为你没有做到一个管理者所应该做的工作却没有做好，所以公司会感到内疚。这是一个很不好的现象，所以在试用期内领导和 HR都不想让你转正？首先可以肯定自己在试用期内并没有违反公司规定行为或者任何违反公司制度的情况发生！所以你可以在向领导汇报并提出自己意见和建议而不要被公司驳回转正的想法；

其次就是对于公司来说都不希望自己成为这样的人发生在自己身上；希望可以引起领导以及公司的重视；最后也是最重要的一点就是 HR不愿意看到转正的结果。所以当自己被拒绝转正以后就更加不会被领导和 HR重视了！而这也不仅仅是你个人所希望发生的事情。所以遇到这种情况，一定要主动跟领导和 HR说，这句话：“其实之前也已经因为领导不知道您对此有什么看法了啊！”让他们知道自己在试用期内并没有任何差错。所以说你不用担心被拒绝转正者会得到领导和 HR所要说出问题所在与建议并进行沟通或反馈到领导那里去！毕竟这个只是一个工作而已！

HR在面试中，一般都会看你的简历和求职意向的表达，也会问你的个人情况。如果觉得不行，那么大概率是因为你所学的专业不对口或者之前有一些失误没有及时纠正过来引起了公司的注意，在领导眼中就不好看了。所以在面试中一定要尽量保持自信。

那么你会很尴尬，感觉自己被拒绝，所以只能找其他的方法来解决问题了，比如说先面试。如果 HR还没说原因之前，不妨先问一句：你什么时候能转正？当领导还没提的时候，你们都可以把原因说出来，这样的话领导就不用再隐瞒自己不知情也可以把责任推给你了。领导和 HR没提转正事情还可以再谈！我认识一个 HR和我说过，我当时负责试用期转正是因为公司招聘了一个员工然后我跟 HR说这个事情才入职公司的上了两个月。这其实就是一种正常情况。

例如公司的政策需要改变。这个时候，领导是比较难接受的，如果他觉得你不适合继续在公司发展，那他肯定不会给你提出转正来满足你的。HR只会和你说声抱歉或者建议，让对方主动提出你要求。这时候，就算他们不想让你继续留在这里，你也只能接受。所以在试用期内如果有什么不太好的表现的话，还是希望早日转正。

这是个比较麻烦的问题，特别是对于已经转到其他公司的人来说。这就像前文说的，在公司面试的时候就知道，并没有什么问题出现，到了最后没有转正，其实也没什么好说的。但我们必须知道的是：在面试中“失手”是可以避免的；而在转正之后如果遇到不懂的问题时，我们必须要和领导沟通才可以。我们要把解决问题作为最终目的，虽然说转正会比较难，但是我们需要向公司和领导说得清楚具体情况。所以说，就算转正了也没有关系，因为大家都还好！

领导问某件事情是否可行，应该怎么给领导回复，其实你只发表自己的一些意见或者建议就可以了，最终的决定权还是交由给领导自己决定，毕竟领导问你这个事情行不行是在是问你的意见，而不是让你决定这个事情是否行，所以你要听出领导说的话的意思才行，我个人觉得应该你把事情分析一遍给领导听，然后再把这个事情的一些实际上的问题反映给领导，最后的决定权你应该交给领导自己去决定，这样的回复对你自己对领导都非常好，

首先，说课内容要全面。说课包括说教材、教法、学法、教学程序，这四个方面要分别阐述。
一、说教材，即说1、教材内容（包括题目，在第几册、第几单元、第几课，本课的地位，与前后课程的联系等。）2、说教学目标 3、说教学重点、难点 4、说课时安排、教具准备等。 这部分内容在教材配备的教师用书上也有，你可以拿来作参考。
二、说教法、学法
如实验法、对话法等，这些知识在教育学书上都有，你可以穿插在教学过程中介绍。
三、说教学程序
说教学程序的各阶段，一般要说出教什么，接下来说怎样教。这要从选择什么教学方法来突破教学的重难点，如何引导学生学习如何训练学习获得知识以及为什么这样教这几方面说。在说怎样教的过程中还要说清：如何进行反馈矫正、小结，如何渗透思想教育，布置作业的内容及如何引导学生完成作业等。要把教学过程说详细具体，但并不等同于课堂教学实录。对于重点环节，诸如运用什么教学方法突破重难点要细说，一般环节的内容则可少说。尽量避免师问、估计生答，师又问，估计生又会答......，这种流水帐式的说法。
其次，善于运用语言魅力。
在说课时首先要发音标准，吐字清晰，声音洪亮，还有不仅要做到条理清晰，言之有据，而且还要把听课老师当成学生一样，用新颖生动的语言吸引听众，做到有投入、有热情，这样也可以显示出你在实际教学时的课堂效果。在结尾时，也要注意对教学内容进行一定的深入或升华，以此来体现出情感态度价值观的教育目标。
再次，冷静机智，随机应变。
说课时一定要冷静，表显得沉着稳重，成竹在胸，这也是教师气质的重要体现。遇到卡壳或其他现场等突发问题时，要随机应变，把握主动，迅速扭转局面。
最后，着装得体，简单大方。人显得精神利索一些，良好的精神风貌，配上得体的服装和大方的举止，会让评委在开始时就眼前一亮。
这些都是评为在评分时的相关依据，我也是根据自己找工作时面试的经验说的，你当个参考吧。