转型多品牌经营，拓展本地化服务如手机维修、配件销售；结合社区需求开展数码培训或代购等增值服务，提升客户黏性。同时发展线上社群营销，实现线上线下融合，增强竞争力。
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可以尝试销售其他品牌的手机，因为有过这方面的经验，容易上手
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如果高通拒绝提供处理器给小米的话，小米的话，应该还是可以生存下去的，那么他可以去买联发科的处理器的
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我认为线下专营店也可以同时开设线上网店 实施双线的经营 这样可以增加更多的销售啊 带给客户更多的体验
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如果高通不提供骁龙处理器，那就会出现其它品牌的处理器。
现如今红米使用的是天玑系列处理器，而且价格也便宜。 -
如果高通拒绝提供骁龙处理器给小米，小米还会购买其他处理器比如联发科和三星，继续生存下去。
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被小米抛弃的线下专营店主，他们该如何生存下去？互联网时代的发展下，我们可以看到一个有趣的现象，那就是线上经济发展的如火如荼一度赶超那些实体经济，人们购买东西越来越趋于向上的方式进行，在各种购物软件中畅游，反观那实体经济，在实体店中每天看到的人数可以说是屈指可数，冷冷清清的场面当真应了那一句“凄凄惨惨戚戚”。
这种现象当下已经成为了一种不争的事实，不仅是小米线下专营店面临这样的窘境，其实各大品牌的线下营业店的业绩都面临这样一个情况，随着互联网的不断发展，不用讲那些年轻人，当下的中老年人都知道手机支付，在手机上购物的快捷和方便，因此很大一部分的消费者也跟随着时代的潮流转去了线上经济，导致越来越多的实体商铺无人问津，在这样举步维艰的状态下，实体经济的发展前途不甚光明，那该如何解决这样的窘境呢？如何实现实体经济的回春是很多业主都关心的一个问题。
首先我们应该了解到线上经济的发展已经是一种大势所趋的形式了，因此店主应该摒弃传统的那些观念，将实体经济与互联网经济相互融合，线上经济与实体经济相比有着明显的优势，不管是在运营成本，还是渠道，消费者市场都是那局限于一方的实体门店无法比拟的，时代就如同大浪淘沙一般，洗去铅华，留下精华。就在几年前的王健林和马云对此现象打赌，几年后事实已经诉诸在了各位面前，因此只有顺应形式，才能够继续向前发展，让实体经济出现新的生机。
很多业主都开始学着将线上与线下相互融合，既扩大了自己的销售渠道，同样也塑造了很多的线上品牌和口碑，通过互联网省去了一大笔广告费就实现了自己产品的推销，这种观念和形式应该是我们所有实体店业主应该学习的，在经营实体的同时也做好线上，双管齐下，让自己有更强的竞争力和竞争优势，何乐而不为。
灵活运用身边的资源，对其进行合理配置，同时顺应时代的趋势，这不仅需要我们要把握时机，抓住机遇，同时也要求着我们要有一个强大的心理素质，面对生活中出现的困境，不放弃，不抛弃，勇敢面对。
