工作中有时急于求成，导致细节把控不足；沟通表达不够简洁明确，影响协作效率。今后将加强计划性，注重细节，提升沟通技巧，持续改进工作质量。（67字）
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我谈谈我明白的道理： 1。有些事你看容易，但是做，不一定能做到
2.这个世界上你不要认为别人都是傻子，人家既然只这玩意生存挣钱，肯定你是玩不过人家的，就像街上摆摊下象棋，人家什么套路都琢磨透了
换做一个企业。你不要轻易小看公司的主管和经理，你是一个员工，认为他们比你强不了多少，换你也能当。可是真换你了，你还真不一定能管好这个部门。
3.人家都看这个东西好，不见得真好，大多是牵驴的 -
如果是员工失职该怎么处罚就怎么处罚，不过要看公司规模的大小，小型私人企业还是要和下属建立好关系适度管理，大型规模化公司就严格要求按制度办事！
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处理器是联发科的
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向领导汇报工作结束时，可以使用“请批评指示”这个短语，但应根据情况进行灵活运用。如果您需要向领导征询意见或寻求进一步指导，这个短语是很合适的，因为它表明您重视领导的意见，并期待从中得到帮助和指导。然而，在某些情况下，如果您所做的工作表现出色，有可能令领导本身就没有什么需批评之处，这时这个短语的使用显得有些奇怪。因此，具体使用要根据情况灵活把握，积极接受领导的反馈和指示，为今后的工作做好更好的准备和规划。
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能
汇报结束时,最好多说一句话 在汇报工作结束时,不能戛然而止,最好谦虚真诚地请领导提出批评意见或指导意见,这样既表明尊重领导的态度,给领导留下好的印象;又能进一步了解领导的意图和期待,有助于自己下一步工作的开展。 -
面子是相互给的。
批评是要看人的，有的人过于好面子，当面批评反而会激化。
但是有的人比较谦虚，对于批评看的淡，可以当面批评。
这个得看具体的人，毕竟每个人的个性都是不一样的。 -
本人认为，不要过多地解释，因为领导也许知道数据不是你做的，况且是工作汇报后批评的你，而不是当众批评。但是这个事情是由你负责的对吧？领导只会批评负责人。过多的解释，领导会认为你是一个不勇于承担责任的甚至是善于推脱责任的人。只要说，是我工作没做好，还让您费心，以后会更加细心的，请领导放心。然后私底下跟小王沟通，告诉他领导因为他数据做错而批评了你，而你没有指出是小王的错误，希望小王以后工作能认真些，大家只有都配合好，领导才会更信任我们。并提醒自己在以后小王交过材料后要认真核对。
