乐视手机冲击“中端”市场成功可能性较低。以下从品牌、产品、市场策略三个维度进行分析：
品牌层面：信任重建困难，消费者认知固化品牌声誉受损：乐视手机曾因资金链断裂退出市场，回归后未通过产品力重建信任，反而因“碰瓷营销”引发争议。例如乐视S1内置华为HMS服务被质疑“绑定华为”，Y1Pro/Y2Pro抄袭苹果外观被批评“缺乏创新”，此类操作短期内虽能吸引眼球，但长期会损害品牌口碑。消费者认知固化：乐视回归后推出的三款手机均定位低端市场（如乐视S1主打入门级、Y1Pro/Y2Pro售价不足千元），且存在“山寨”“文字游戏”等问题（如Y1Pro搭载“山寨机专用”虎贲T310处理器）。此类产品策略导致消费者对乐视的认知停留在“低端”“模仿”层面，难以接受其中高端定位。
芯片定义模糊：联发科“中高端芯片”可能指天玑8100（口碑佳）或天玑900（线下机常用），甚至前代天玑1200，性能跨度大，消费者难以判断实际表现。
分辨率表述模糊：2K级分辨率可能指接近2K但未达标准（如2160×1080），与真2K（2560×1440）存在差距，涉嫌重新定义标准。
历史产品表现不佳：回顾乐视回归后的三款手机：乐视S1：搭载紫光展锐虎贲T7510处理器，性能较弱；720p分辨率屏幕显示效果一般；虽内置4900毫安电池，但整体配置与售价（未明确，但定位入门）匹配度低。
乐视Y1Pro/Y2Pro：外观抄袭iPhone13/13Pro，但硬件缩水严重（如Y1Pro搭载虎贴T310处理器、800万像素镜头、10W充电），被批评为“山寨机”，难以支撑中高端定位。
系统绑定华为：乐视S1内置HMS服务，但未深度整合华为生态，用户实际体验有限。
外观模仿苹果：Y1Pro/Y2Pro抄袭iPhone设计，但材质、工艺、系统优化远不及原版，消费者易产生“廉价感”。
中端市场竞争激烈：2-3K价位段是国产手机主战场，竞争品牌（如红米、realme、iQOO）已建立技术壁垒（如快充、影像、屏幕）和用户基础。乐视若仅靠“曲面屏”“6400万像素”等模糊配置，难以突出重围。
乐视手机冲击中端市场面临三大挑战：品牌信任重建困难、产品配置缺乏诚意、营销策略难以形成差异化竞争力。若下一代产品未在核心技术（如芯片性能、系统优化）和用户体验上实现突破，仅靠“碰瓷”“模仿”和模糊宣传，成功可能性极低。中端市场需要的是“技术扎实、体验稳定、价格合理”的产品，而非营销噱头。