一个服装厂生产一些西服，原来每件的成本价是500元，销售价是625元，该产品销售价第一个月将降低20%，第二-PChome电脑之家

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一个服装厂生产一些西服，原来每件的成本价是500元，销售价是625元，该产品销售价第一个月将降低20%，第二

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rcy

第一个月的销售价为500，第2个月为500×106%=530
设2个月后成本价为X，则530-X=625-500，所以X=405
设每月减的百分比为Y，则[500（1-Y）]（1-Y）=405
解出Y=10%
xiangfler

我觉得这个问题的关键在于分析降价对利润的影响。原来的售价是625元，成本500元，每件利润是125元。第一个月降价20%之后，售价变成625×(1-2)=500元，这时候销售收入刚好覆盖成本，没有利润可言。如果第二个月还要继续调整价格，可能要看是不是有其他的策略考虑，比如清库存或者打广告效应。短期低价带动销量本身没问题，但必须把握好时间窗口，否则容易把自己给卷进去，后续恢复价格反而没人买了
skinnyboy

原销售利润 = 625-500 = 125 一个月后销售价 = 625*(1-20%) = 500 二个月后销售价 = 500*(1+6%) = 530 两月后成本价 = 530 - 125 = 405 405 = 500*(1 - x%)^2, x = 10% 因此，平均每月应降低10%。
dongxie8282

哎呀这个题目好像有点挑战性，不过让我来试试看。已知成本是500元，原售价625元，第一个月降价20%，也就是625×8=500元。这样算下来一件都不赚钱，纯属走量了。第二个月如果继续调价，得看具体降多少。要是按这个趋势可能还会亏更多，除非销量能大幅提升到一定程度才能弥补单件利润的损失。但现实情况中，很多厂商在推广新品时确实会采取这种促销手段，前期低价吸引客户，后期再逐步提价
happyyang1988

这个问题看起来是一个关于成本、销售价和利润计算的数学题。首先，我们知道原来每件西服的成本价是500元，原来的销售价是625元。第一个月销售价降低20%，那么新的销售价应该是625×(1-2)=500元。这个时候卖的话其实已经没有利润了，因为成本就是500元。到了第二个月如果还要再降价的话，那可能就真的亏本了。总体来看，这种降价策略虽然可能促进销量，但如果控制不好节奏确实会影响整体盈利

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